的描述有()(共20分,漏选不得分)、a.将本单位的盈利业务交由自己的亲友进行经营的

本文导航，以下是目录：

• 单位盈利业务的不当委托：亲友经营现象剖析
• 总结：公平竞争与企业长远发展

的描述有()(共20分,漏选不得分)、a.将本单位的盈利业务交由自己的亲友进行经营的

单位盈利业务的不当委托：亲友经营现象剖析

在当今社会，随着市场竞争的日益激烈，企业的每一步决策都关乎其生死存亡。然而，在某些单位中，却存在着一种令人咋舌的现象——将本单位的盈利业务交由自己的亲友进行经营。这种做法不仅违背了公平竞争的原则，更可能对企业本身造成不可估量的损失。本文旨在深入探讨这一现象的背后原因、潜在危害及应对策略，以期为企业提供警示与借鉴。

一、现象透视：权力寻租与利益输送

将盈利业务委托给亲友经营，表面上看似是一种“家族式”管理模式的延伸，实则隐藏着权力的滥用与利益的输送。在某些单位，决策者利用手中的职权，将本应通过公开招标、市场竞争获得的业务机会，私下里转交给自己的亲友或关系户。这种行为不仅破坏了市场的公平竞争环境，还可能导致业务质量下降、成本上升，最终损害单位的整体利益。更为严重的是，这种权力寻租行为极易滋生腐败，损害单位的声誉和形象。

二、潜在危害：短期利益与长期损失

从表面上看，将盈利业务交给亲友经营似乎能够为决策者带来短期的利益回报，如亲情的满足、经济上的额外收益等。然而，从长远来看，这种做法的危害却是致命的。一方面，亲友经营往往缺乏专业的管理能力和市场敏感度，容易导致业务效率低下、市场份额丢失；另一方面，这种“人情业务”往往伴随着不透明的操作和利益输送，一旦曝光，将给单位带来严重的法律风险和舆论压力。此外，这种做法还可能引发员工的不满和离职潮，进一步削弱单位的凝聚力和战斗力。

三、应对策略：制度建设与监管强化

面对这一现象，单位应采取积极有效的措施予以应对。首先，加强制度建设是关键。单位应建立健全的业务委托管理流程，明确业务委托的决策程序、标准和监督机制，确保业务的委托过程公开、透明、公正。其次，强化内部监管不可少。单位应设立独立的内部审计部门，对业务委托过程进行全面的审计和监督，及时发现并纠正存在的问题。同时，鼓励员工举报违规行为，形成有效的内部监督机制。最后，加强法律意识和道德教育同样重要。单位应定期组织员工学习相关法律法规和职业道德规范，提高员工的法律意识和道德水平，从源头上遏制不当委托行为的发生。

总结：公平竞争与企业长远发展

综上所述，将本单位的盈利业务交由自己的亲友进行经营是一种短视且有害的行为。它不仅破坏了市场的公平竞争环境，还可能给企业带来长期的损失。因此，单位应树立正确的经营理念，加强制度建设与监管强化，确保业务的委托过程公开、透明、公正。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续健康的发展。

看完本文，相信你已经对的描述有()(共20分,漏选不得分)、a.将本单位的盈利业务交由自己的亲友进行经营的有所了解，并知道如何处理它了。如果之后再遇到类似的事情，不妨试试维衡众网推荐的方法去处理。