价值链分析法,关键成功因素法,企业系统规划法的联系与区别 (一)
贡献者回答一、价值链分析法、关键成功因素法、企业系统规划法的区别：
1. 价值链分析法：由迈克尔·波特提出，用于寻找企业竞争优势的工具。它将企业活动分解为与战略相关的活动，以理解成本的性质和差异产生的原因。价值链分析法可以从内部、纵向和横向三个角度进行。
- 内部价值链分析：考察企业内部单元价值链，分析成本和价值产生。
- 纵向价值链分析：分析企业与供应商、销售商之间的相互依存关系，以增强竞争优势。
- 横向价值链分析：确定竞争对手的成本，为公司战略定位提供基础。
2. 关键成功因素法：以关键因素为依据确定系统信息需求的方法。它通过识别影响企业成功的关键因素，确定实现目标所需的关键信息集合。
- 确定企业或MIS的战略目标。
- 识别所有成功因素，包括影响战略目标的各种因素和子因素。
- 确定关键成功因素，明确各关键成功因素的性能指标和评估标准。
3. 企业系统规划法（BSP）：由IBM在20世纪70年代提出，旨在帮助企业制定信息系统的规划，以满足企业近期和长期的信息需求。
- 准备工作：成立规划委员会和规划研究组，提出工作计划。
- 调研：了解企业决策过程、组织职能和部门活动。
- 定义业务过程：识别企业管理中必要且逻辑上相关的活动。
- 业务过程重组：优化处理低效过程，取消不适合采用计算机信息处理的过程。
- 定义数据类：支持业务过程的逻辑上相关的数据。
- 定义信息系统总体结构：刻画未来信息系统的框架和数据类。
- 确定总体结构中的优先顺序：对信息系统总体结构中的子系统按先后顺序排出开发计划。
- 完成BSP研究报告，提出建议书和开发计划。
二、价值链分析法、关键成功因素法、企业系统规划法的联系：
这些方法从企业的战略、组织、软件功能、硬件网络和系统实施入手，奠定了IT规划的范围和重点。例如，咨询公司注重企业诊断和组织改造，软件公司注重推广软件的功能，硬件公司注重网络设施的建设。企业的IT规划必须是企业自己的IT规划，不是众多咨询公司和软件硬件厂商的IT规划。基于这样的考虑，IT规划方法是综合采用了上述IT规划方法。
是企业系统规划法（BSP）核心。 (二)
贡献者回答【答案】：B
本题考查电子商务系统规划方法相关知识。电子商务系统规划方法有很多，其中关键成功因素法(CSF)、战略目标集转化法(SST)和企业系统规划法(BSP)三种方法用得最多。企业系统规划法(BSP)是通过全面调查，分析企业信息需求，制定应用系统总体方案一种方法。它有4个基本步骤：①确定各级管理统一目标，通过对企业管理目标定义，界定应用系统目标。②识别企业过程。这是BSP方法核心。识别企业过程可对企业如何完成其目标有深刻了解，并且有助于定义系统功能和信息流程。③定义数据类。在识别企业过程基础上，分析每一个过程利用什么数据，产生什么数据。④定义信息结构。即划分子系统，确定应用系统各部分及其相关数据之间关系。
企业系统规划法作用 (三)
贡献者回答企业系统规划法的作用主要包括以下几点：
制定有效的管理信息系统战略规划：企业系统规划法能协助规划者根据企业的长远目标，制定出有效的管理信息系统战略规划，确保信息系统的建设与企业整体战略相匹配。
明确信息系统架构和开发顺序：该方法有助于明确未来的信息系统架构，划分出系统的主要组成部分，并设定子系统的开发顺序，从而确保信息系统规划的有序性和合理性。
强调数据管理的统一性：企业系统规划法要求对数据进行系统化的规划和控制，规定各子系统间的数据流通规则，有助于维护信息的一致性，防止信息孤岛的产生，提高数据的利用效率。
提高信息系统的独立性和适应性：该方法强调信息系统的独立性，即使企业的组织机构或管理形式发生改变，信息系统也能保持相对稳定，具备良好的适应性和灵活性，从而更好地服务于企业的转型和成长。
构建健壮、灵活的信息系统：企业系统规划法为企业构建健壮、灵活的信息系统提供了有力的工具和指导，确保了信息系统的长期稳定和有效运作，是企业信息化建设中的重要基石。
人天天都会学到一点东西，往往所学到的是发现昨日学到的是错的。从上文的内容，我们可以清楚地了解到企业系统规划法。如需更深入了解，可以看看维衡众网的其他内容。
