中小型科技企业所面临的普遍问题是什么 (一)

中小型科技企业所面临的普遍问题是什么

贡献者回答资金缺乏、人才缺口、技术创新困境等。

1、资金缺乏：中小企业的资金实力有限，但科技创新要大量的资金投入，如技术研发、人才引进和市场推广等。缺乏足够的资金支持会限制企业的研发能力和市场扩张。

2、人才缺口：科技型中小企业要高素质的技术和管理人才，中小企业的吸引力相对较低，人才流失率较高。竞争激烈，中小企业往往无法提供与大型企业相媲美的薪酬和福利待遇，难以留住优秀人才。

3、技术创新困境：中小企业技术创新能力相对弱，主要由于缺乏先进的技术设备、研发人员和专业知识。中小企业难以承担高昂的研发成本，面临技术引进和转化的困难。

现在的中小型企业，还存在哪些问题 (二)

贡献者回答答：

1.无人力资源部门来专项负责人员招、育等工作中

小企业由于所需人力资源有限，很多中小企业没有专门设立人力资源部门，当然这是出于成本运营的考虑，人力资源工作没有归于战略内容，从而总是什么时候需要，就什么时候去招，对人才需求没有一个整体规划。在人才培育方面，大多是企业掌门人凭借自身的经验，将一些技巧传输给内部人员，而很难做到系统性。

2.没有建立起完善的激励机制

由于一些中小企业的掌门人错误的认为，企业人员太少，不必建立什么机制，一切都凭一张嘴。当然如果老板说的话就是皇上的玉旨那多少有点作用，但是很多老板说的是一套，做的是一套。基于此，要想把一些好的行为变为现实，确定一套完善的机制，不光是对员工的一种激励，而且也是对掌门人的一种约束。

3.没有太多的预算投入到人才培养上

中小企业由于资金有限，每年预算投入到人才培养上的资金很少，甚至没有。没有学习，就没有进步。

4.组织零散，个人英雄较多，无法形成强劲的团队氛围

由于中小企业分工不明确，很多时候一人兼数职，使得个人英雄比较多，很难形成一个良好的团队氛围。每个人员都认为你不需要我，我不需要你，从而促使人员缺乏一种团队荣誉感。

5.很难吸引到优秀的人才

中小企业自身的优势有限，现在人才与企业形成的双向选择，造成了好的人才看不上中小企业，在人才竞争方面，常常处于劣势。

6.过度考虑成本问题

企业在选聘人才时，过多地考虑成本问题，而导致选不上好的人才，现在企业流行一句话：“合适的人才是最好的”。这句话本身是对的，但有些中小企业把他歪曲了。比如，考虑企业自身的资金问题，而用毫无竞争力的薪酬去聘任一个好的人才，可想而知这几乎是不可能的。企业有时往往给自己设了一道门，让人才不敢进来。当然，不是说不要去考虑成本问题，而是要有一个综合考虑的因素，遇有好的人才时，适当地迈过这道坎。

7.很难将人才的潜能发挥到极致

企业在用人过程中，角色不明晰，很难将人才的潜能发挥到极致，中小企业分工不明确，一人身兼数职，这时人才的很多缺点就突显出来了。有些人擅长交际而不会做管理，而你硬要他两样都干，管理肯定干不好，并不光是管理干不好，还要花费很多时间，从而使交际工作也作的不是很出色。

8.人才周转率低

中小企业通常不做人才储备工作，只有用人时才会想着去招人，而大家都知道现在人才虽多，但不是想招就能招到的，有时为了尽快补缺，企业无心眷恋要招一个比较好的，求速不求质也是中小企业招人的一大弊端；就算你能够尽快招到一个比较合适的人，也要经过一段时间才能真正为我所用，有些企业等不及，一来了就赶快上马，边干边看，造成人才周转率很低。

通货膨胀下，中小企业会面临那些问题（求详细一点）？ 该用哪些对策？ (三)

贡献者回答一， 通货膨胀使企业成本上升

由于物价上涨，导致企业在生产产品的过程中外购原材料价格上涨，产品生产成本中的原材料费也就上升，生产工人增加工资、加发奖金、消费基金过快增长，导致产品成本中的人工费增加。由于燃料、电力价格上涨，导致燃料动力费迅速增加。物价上涨也引起了包括生产车间发生的制造费用在内的各项管理费的增加。所有这些费用的增加，就会导致产品成本的全面提高。

近几年企业产品生产成本大幅度上升，从企业外部的原因说，物价上涨、通货膨胀不能不说是其中一个主要原因。

存货，是库存货物，这里是指企业库存的材料、半成品、产成品。存货的增加表现在两个方面：一是存货数量的增加。由于物价上涨、货币贬值、企业怕原材料再涨价、便提前进货，而且增加进货，库存材料、物资便大量增加；二是存货金额的增加。由于物价上涨，同等数量的存货所占资金在数额上也大增。

存货在库存数量与库存金额上的大大增加，需要增加这部分的存货的资金占用，也就是增加储备资金需要量。物价上涨，企业外购原料就得多花钱，流动资金需要量也就增加。否则企业可能停工待料，资金周转不灵，生产经营恶性循环。

从这里可以了解到，企业存货增加就必然要增加流动资金，这与物价上涨、通货膨胀是密不可分的。

二， 小型企业通胀中易被淘汰出局

作为一家生产"乡巴佬"食品的企业来说，这半年来，温州胜利食品厂感受到了很大压力。该食品厂负责人王正攀说："原料价格涨了近一倍，我们终端价格却不敢涨价，这样的日子不知道该怎么过？"据悉，因为原料价格的上涨，今年几乎已经没有利润可言，但是为了维持资金流，也不敢停工。

中信金通证券资深分析师钱向劲认为，通货膨胀将会导致的存贷利率上调，对负债率较高的房地产行业来说，债务将会加重，影响较大。"企业一般都有在银行贷款融资，存贷利率上升，使得企业的生产成本提高。"钱向劲说，这样会迫使一些企业进行技术改造，降低成本，从而也将会起到提升企业竞争力的作用。另外，在这段时期内，有些小型企业将会在竞争中被淘汰出局或者被大型同类企业吞并。

上海浦发银行杭州分行私人理财顾问郭剑说："通货膨胀对企业来说是利是弊不能一概而论，通货膨胀导致银行利率上调，企业的贷款利率就上升，从而使得企业生产成本提高。"不过他认为，企业可以提高产品销售价格来转移成本，企业转移成本的能力因企业产品的不同而各有差异，所以通货膨胀对不同的企业影响是不一样的。

三， 通胀导致企业三角债久拖不清

由于通货膨胀、货币购买力下降。晚付货款不如早付贷款值钱，所以客户都尽量迟付款。推迟付款，对付款单位来说至少有两个现实的"有利可图"：一是等量的货款，早还不如晚还，这部分资金的时间价值是不等的。货款拖的时间越长，对付款单位愈有利；二是货款久拖不还、付款单位可减少其银行贷款，要知道从银行贷款是多么不易啊，即使得到了贷款也是要向银行支付利息的。企业的利息支出用以抵减本年的利润，所以付款单位拖欠货款，可以减少银行贷款，什么时候有钱什么时候归还销货单位的货款，付款单位反倒掌握了主动权。

然而对收款单位来说，货款久拖不清，无疑是有百害而无一利，应收账款的增加、企业资金紧张、周转不灵，而且货款收不回来会给企业带来极大的财务风险。应收账款三年即为坏账，坏账造成的经济损失抵减本年利润。

一个企业在生产经营中，同时扮演了付款单位和收款单位两个角色。一方面，它生产产品需要外购原材料、半成品，处于付款单位地位；另一方面，原材料购回后对其加工，制造完工产品，将其投放市场，这时它又扮演了收款单位的角色。因此，一个企业既有债权，又有债务。这样你欠我、我欠他，企业与企业之间便形成了三角债务。由于物价上涨，企业买同样多的原材料，必须增加流动资金。这就可能买了人家的货而付不了钱，增加企业债务、三角债务的产生，不可否认它与通货膨胀有关。

四， 通胀导致企业利润不真实

通货膨胀，对一个企业可能出现利润虚增或虚减的现象，企业利润虚增或虚减，都是利润不真实的表现。造成利润虚减的原因，是十分明了的，物价上涨，生产产品过程中的材料费、人工费、燃料动力费、以及制造费用随之增加、产品成本费的增加，必然减少本年利润。这部分虚减的利润，是物价上涨引起的。造成企业利润虚增的原因，是由其历史原因引起的，一方面是折旧过低，因为折旧是按固定资产原始价值计算的，而不是按目前重置价值计算。如企业的一台车床，几年前价格2万元，折旧年限5年，按直线折旧每年计提折旧4000元，但由于物价上涨，目前购买该台车床已涨到4万元。原有车床每年折旧4000元，5年后共补偿价值2万元。到时也买不到原有的车床。且按规定，固定资产折旧采用原始成本为基础，不得采用重置成本计算这就掩盖了物价上涨的现象，而使企业少提折旧。少提折旧，就少计算产品成本中的折旧费，导致利润虚增。

另一方面，销货成本过低由于原材料购入时，价格低于现在库存时的价格。这是造成利润虚增的第二个原因，材料核算方法，若采用先进先出法、加权平均法、而不采用后进先出法，生产领用材料就有可能掩盖了物价上涨因素，使产品成本中的材料费少计入，材料费少计入产品成本，利润也就虚增了。利润虚增对承包企业的厂长来说，无疑是一个机遇，政绩突出，而且是超额完成利润目标，可以得到一份丰厚的承包奖。但虚增的这块利润，对企业来说，有两个致命打击：一是虚增利润要多支33%所得税；二是企业上交多了，则内部积累少了，固定资产更新改造所需资金得不到补偿，企业挖下的这个大窟窿终究仍要由自己去填补，若长此下去，则此窟窿愈大，就会成为空壳子。

中小企业发展到一定程度,往往会出现许多问题,具体,普遍的有哪些? (四)

贡献者回答中小企业组织是随着发展不断变化的。在各种研究中最有影响的是格瑞纳的生命周期理论。

一、创业期

创业期是组织的幼年期，组织处于创业管理阶段。这时的组织，规模小、关系简单、一切由创业者指挥，组织的生存和发展完全取决于创业者的个人素质（创业者素质：1.要有激情；2.要有胆识；3.要有魄力）和创造力，这些创业者一般属于技术业务型，不擅长也不重视管理。随着组织活动的日益复杂，管理问题的日益突现，创业者无法通过个人的行为来解决所有的问题，组织面临了创业后期的“领导危机”，因此，创业者必须进行角色转换，由创业者向管理者转型，或者引进专业的管理者，整顿管理的混乱。

二、聚合期

聚合期是组织的青年期，企业经过创业期的发展而不断扩大，创业者经过锻炼成为成为管理者，组织通过分工形成专业化的集权指挥，这时的组织处于个人管理阶段，高层管理者形成了集权的习惯，中下层管理者由于事事请示而渐生不满，从而产生了“自主性危机”，企业要继续发展，就必须改变管理方式，赋予各级管理者以较大的权利（重点问题是扩大权利的下放），提高各级管理者的积极性和自主性。

三、规范期

规范期是组织的中年期，组织处于职业管理阶段。这时企业已具有相当的规模，增加了许多职能部门和经营单位，并对各级管理者进行授权管理。但各部门开始出现各自为政、本位主义的现象，可能导致组织的“失控危机”。为防止失控，组织又重新进行集权管理。（要驾御人才，笼络人心，适度授权，制度也要跟进。）

四、成熟期

由于成熟期的组织已经形成了分权式的结构，不可能恢复到聚合期的命令式管理，为了克服“失控危机”，组织会拟订许多规章制度、工作规范和工作程序，加强对基层管理的领导监督、信息沟通和整体规划，建立各种委员会加强各部门之间的协调。当这些制度、规范日益完善和复杂，会导致组织文牍主义盛行，产生“僵化危机”。组织必须培养管理者和各部门的合作意识和团队精神，加强各层次和各部门的协调和配合。

五、成熟后阶段

在日趋成熟和稳定的同时，组织也可能由于不适应环境的变化而出现倒退，因此，这时的组织必然要通过变革创新，增加组织的弹性和内部竞争，从而增强组织活力，使组织重新获得发展。

注：本部分来自复旦大学出版社的〈中小企业管理〉一书。

括号里的是课上笔记，不是书的内容。

接受生活中的风雨，时光匆匆流去，留下的是风雨过后的经历，那时我们可以让自己的心灵得到另一种安慰。所以遇到说明问题我们可以积极的去寻找解决的方法，时刻告诉自己没有什么难过的坎。维衡众网关于中小型企业就整理到这了。